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美工组工作计划5篇

我们要在工作计划中设定阶段性的目标,以保持动力和方向感,为了提高效率,我们将优化工作计划中的流程,下面是美篇吧小编为您分享的美工组工作计划5篇,感谢您的参阅。

美工组工作计划5篇

美工组工作计划篇1

一、指导思想

在新课程标准背景下,贯彻以“学生发展为本”,努力构建和谐教育生态的学校教育理念,在教导处工作计划的指导下, 以提高课堂教学效率为抓手,教学常规为基础,积极争创先进教研组,认真开展教学教研,推进教研组建设。

以课程改革为中心,积极推广新课程,以新课理念指导教学实践

在新课程新教材背景下,以校本研修为主,有效的开展课堂教学,注重教学设计的合理性,教学组织的有续性,教学方法的适切性及教学技能的确当性。

加强师资队伍建设,注重集体学习与研究,注重合作与交流,在新的教改形势下,掌握和运用现代信息技术与学科的整合,不断提高专业化素养。

二、工作要点

1.加强课程改革的理论学习,提高教研、教学实效

组织本教研组教师认真学习现代教育理论。树立正确的教学观、学生观。组织好新教材的学习研讨,认真学习新的《课程标准》,改革旧的教育观念,确立课改的理念和策略,领悟新一轮课程改革的特点和培养目标,钻研教材教法。

2.规范集体备课,提高备课质量

加强集体备课,关心指导年轻教师的备课,交流教学方法教学心得,提高教师的备课质量。共同研究教材教法,针对存在问题共同商讨对策,群策群力,通力合作,共同进步。

3.树立团结协作意识,增强教研组凝聚

本教研组学科比较多,因此团结协作是我们教研组的团队精神,只有团结协作的教研组才能做好各项工作。为促使年青教师尽快成长起来,早日挑起大梁,教研组要加强对年青教师的培养。为年青教师搭建施展才华的平台,促进青年教师业务技能的成熟和自身素质的提高。

5.积极探索“每天一小时体育活动”的方法,开展小型多样的体育比赛,

6.认真向其他先进的教研组学习,取长补短,争取在新学期艺体组的各项工作取得更大的进步。

美工组工作计划篇2

一、广告的书写:

1、水牌书写(特价、招聘、快讯、促销、活动、海报等)。

2、堆头、端架特价牌书写。

3、营业前生鲜价格的书写。

4、海报期的特价书写及促销活动水牌书写(需在海报期开始前一天写好)。

5、统一按公司的色调、格调规范地进行广告书写。

二、巡视卖场:

1、海报的悬挂有无破损、脱落、有没有脏乱和过期的广告、过期的海报、、宣传单是否拆下。

2、排面装饰是否有空白处;是否有脱落;是否有需要重新装饰的排面没有及时装饰;是否有新增的排面需要装饰。

3、柱子、装饰板;特价框围布;特价牌规范;是否破损、墨水是否退色、字迹是否规范和清晰可辩。

4、各类吊顶装饰是否脱落、是否破损。

5、收银区装饰;生鲜区装饰;食品区装饰;非食品区装饰。

6、各类指示牌或警示牌是否明显易见。

7、价格与牌面的电脑价格是否一致;牌的字体、颜色、规格是否统一;牌的悬挂、摆放是否整齐;牌是否干净整洁。

8、营业过程中出现的装饰、海报、布置进行及时的维护和修补。

三、活动执行:

1、促销活动、节日晚会、海报活动及公司企业品牌形象宣传。

2、活动前宣传背景制作、节目安排、晚会道具准备、活动中礼品派发、节目人员安排、活动后分析总结及宣传。

3、非活动期间的活动节目准备及组织节目人员。

四、装饰卖场

1、节日装饰(装饰区域:大门口、主通道、收银区、服务台、特价区、专卖区)

2、主题装饰(促销堆头、端架;特价堆头、端架;折价堆头、端架等)

3、节日性装饰时间需提前一星期以上,主题装饰需摆好商品后一天内完成。

4、装饰材料的控制方面,材料使用前需预先提出申批。(装饰要求:以最快的`速度、最短的时间、最省的材料、做出最好的。

美工组工作计划篇3

提高超市店面形象的方法有很多,掌握提高超市店面形象的方法技巧,就可以指导操作提高超市店面形象。

一、工作计划的目的

有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性。使工作有条不紊的进行。同时计划的本身也是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的督促和约束作用。

二、个人学习提升的目标

加强自身工作技能;加强同事之间的团结合作;加强自身整体综合素质;加强日常学习主动性;提高工作积极性;增强灵活性,积极性,竭尽全力改变自身不良的工作习惯,多思考,勤动手,杜绝一切懒得思想!

三、具体内容

认真务必完成以下日常工作:

1、 每天早上7:30——9:00书写卖场申请的pop

2、 日常形象装饰设计、维护。

3、 到卖场进行形象检查,及时发现旧形象,破损形象

4、 促销活动dm商品拍照 活动中商品陈列及促销场面摄影拍照。

5、 每个促销活动档期开始前一天中百集团外网上传dm促销信息。

6、 每月预算整理25日前提报佳乐家企划处形象主管

7、 每个档期都要把保存本档期的dm

8、 做好预算的资金明细

9、 做到在每个档期活动开始前两天将装饰布置到位

10、 每周一进行形象大检查,有不妥当的的地方,在第一时间进行处理

11、 全力配合其促销活动工作,做好形象装饰

12、 活动前期,提前准备好装饰物。

13、 每周日将下周会员商品保质保量的完成书写工作

14、 每周二下午将周三大集商品的pop内容书写完毕

四、个人提升

1、领导安排的工作,要尽可能的在第一时间完成,不能拖,

2、要有时间观念,

3、调整好心态,努力工作,

4、做好工作记录,养成做笔记的好习惯,

5、不断学习ps等相关设计软件,提升自己的工作技能,重点学习商超设计的理论知识,在用色、字体、画面协调性以及重点性上做得更好。

6、提高自己的服务质量,不能动不动就发脾气,永远记住我是为他们服务的,凡事心平气和。

美工组工作计划篇4

20xx 年工作总结

不知不觉中来到公司已经大半年了,在这里我学习到了很多,不过这段时间中也感觉到了自己的不足。开始来公司时,我从没有接触过天猫,对它充满了好奇,就这样怀着担心和紧张开始了这份工作,在这半年中,学习到了很多东西。我知道了天猫的作图习惯,天猫的一些规则,也了解了天猫的宝贝,每天忙碌于做详情和装修店铺,自己的能力也在不断的提高,每天都在不断的学习,很充实,很快乐。但是自己从来没有关注过结果,对于天猫业来说,每天去辛苦的作图,做详情却没有对平台带来流量,我们自己认为对宝贝很了解,但是真正接触到客户时,发现自己什么都答不出来,自己做的东西和客 户想知道的差了很多,没有从客户的角度考虑。而且 在工作中也发现自己忽略了一个很重要的问题那就是 集体荣誉观,在双十一双十二对于电商来说特别的日子,我似乎并没有任何感觉,对于我来说,完成了领导给的工作这就是我的任务,却忽略了我们是一个整 体。

20xx 即将迈入新的一年, 在以后的工作中自己需 要学习更多的东西,多思考,做出客户满意的东西,而且自己每天也要更加用心的对待工作,希望天猫这 个团队更加的团结,每个人都朝着一个目标进步。

20xx 工作计划

(1) 定期对天猫进行装修,详情页多参考口碑 好销量高的产品,不断更新。

(2) 每周定期登千牛,总结聊天过程中遇到的 问题,将详情优化。

(3) 每天不断学习,学习天猫整个的流程的操 作,不断充实自己,让自己真正的融入电商这 个大阵营里。

(4) 对于宝贝要充分的了解,多和产品中心的 人进行交流。

(5) 自身技能的提高,每天不断学习,提高自 己的技能。

建议

(1) 工作有计划, 不要一会让做这个一会又让做 那个,没有时间去思考做的是什么。

(2) 做东西要填写单子, 这样一天才能安排好时 间。

(3)书快出来前,希望编辑可以提前告诉我们。

(4) 做出来的东西不要一改再改了, 费时又费力。

(5) 部门之间要多交流, 我们也可以从中了解客 户的需要。

美工组工作计划篇5

一、定位:

专业即恒美要成为国内最专业的化妆品销售企业,因此恒美20xx年一切工作将围绕专业展开。

在哪些方面做到专业?

1、团队专业化

2、沟通专业化

3、服务专业化

4、企划、物料专业化

5、推广专业化

二、发展战略

1、20xx年新开店铺14家,从而使门店总数达到40家。

2、重点区域:龙口、招远、莱州、烟台市区,并在适当时机进军威海。

3、销售额争取达到7000—8000万。

4、 做烟威地区化妆品连锁店的区域龙头。

三、20xx工作重点

团队方面

1、继续深化梦想管理。

2、进一步熟悉和了解沙龙管理模式。

3、帮助员工成长,管理、销售、培训三方面要齐头并进。

4、招聘时要允许有能力的老员工回来,并实行宽进严出的原则。

5、培训要突出计划性、专业性。

6、团队着力打造协作精神。

品类方面

1、继续突出彩妆品类,洗涤品类将逐渐退出。

2、继续引入韩国品牌,并在韩品方面形成品类优势。

3、化妆工具和香水将作为品类新的增长点。

4、护肤品方面将继续深化专业和增值服务。

后勤保障方面

1、公司1000多平的仓库在20xx年完全能够满足各店的仓储需求。

2、仓储、财务、店务都将有专人负责。

3、企划方面将继续与优秀广告公司合作,以突出专业性。

4、明年公司将投资建设自己的办公、仓储、培训基地。

员工娱乐方面

1、三月末恒美10周年庆典。

2、六月份旅游,桂林、九寨沟等须大家讨论。

3、9月份集体活动待定。

4、12月恒美2013元旦晚会。

员工待遇

1、正式员工工资每月上调300。

工资即为(彩妆举例)

试用期(3个月):底薪1600,第二个月有提成。

试用期后:底薪为1900+400(保险补助)=2300+提成

半年:2300+200(工龄工资)=2500+提成

一年:2500+200(工龄工资)=2700+提成

一年岁以上员工月工资应在3500以上,个别优秀员工将突破4000。

2、明年员工福利和奖金总额将达到500万。

企业文化方面

将恒美打造成一个真正的“无为而治”的企业。

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