施工年终工作总结模板5篇

职场人在写工作总结的过程中有很多值得注意的地方，只有认真的写工作总结才能让自己在工作中有更大的进步，下面是美篇吧小编为您分享的施工年终工作总结模板5篇，感谢您的参阅。

施工年终工作总结模板5篇

施工年终工作总结篇1

作为一名有着多年的施工经验的施工员，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作总结。

一、工程质量管理

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

在每个项目的实施中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照此点的要求施工。此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效。

二、班组的管理协调工作

在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。

遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

三、材料与技术管理工作

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

本着节俭成本的原则，在每一项实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部用掉。节俭成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目标建设中节俭了成本

对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求

四、工作中存在的问题

有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。

由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。

以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。

在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

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施工年终工作总结篇2

xx大x办公楼项目自20x5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到x厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

今年工作情况总结：

一、工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx大x加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

二、工程进度施工过程控制总结

从12月5日xx集x正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

三、施工质量控制总结

为把xx大x办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②对于进入施工现场的材料都严格把关。

对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。

③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

四、安全文明施工总结

①工地文明施工管理，xx大x办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

20xx最新装修水电施工员年度工作总结【收藏】

时间一去不复返，一年的时光已经流逝，新一年即将到来，又是一年过去了，是时候对自己装修这份工作做个简单的总结了，这样可以把自己工作中的不足改善，大大提高自己的工作质量。怎么写自己的装修年度工作总结呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是工作总结之家小编整理的“20xx最新装修水电施工员年度工作总结”，仅供参考。

施工年终工作总结篇3

一年很快过去了。在过去的一年里，我在工作中经历了很多，在实际工作中遇到了很多问题。我觉得我在施工中遇到的此类问题和挫折方面正在不断取得进展。

我将从以下几个方面阐述过去一年中的不足之处：

首先，我想谈谈施工中施工计划的进度和完成情况。在去年的施工过程中，先后安排了许多计划，每个计划都安排得很仔细，但为什么总是很难完成计划？是的，当地和财政问题确实对施工进度有影响，但也有许多问题需要改进。在我看来，每一个计划安排好后，上半月的施工进展缓慢。我总觉得这个计划是可以完成的，不是很强，也不是很紧迫。下半月发生了一些影响施工进度的问题，当你突然发现难以完成这项任务时，你开始需要机器和人员，大量投资将投入，否则你无法完成任务。因此，当资金投入时，计划的任务仍然没有完成。最后，您可能会说本地干扰尚未完成。事实上，找个借口很简单，但是你为什么不在没有干扰的情况下在上半月赶时间呢？下半月很容易，所以我认为很难确保计划的进展和实施第二，我想谈谈施工和生产协调。在现场施工过程中，生产和施工的协调对于工作的顺利进行非常重要。在去年的工作中，我感到非常困扰。有时很明显，如果协调不好，很简单的问题很难解决。在每个施工队中，每个队都是独立的。如果不在中间进行协调，现场施工就可能停止，严重影响工程进度，同时也有必要协调机械的使用。项目机械由项目部统一管理，在使用中会出现矛盾。在这方面，我认为现场施工经验是不够的。在关键时刻，要区分施工环节的优先顺序。如果协调性差导致施工队伍与计划之间的矛盾，也会影响下一步的施工，也是施工过程衔接的关键。例如，在基础工程中，钻孔桩和下部结构在施工中是不同的队伍，如果钻孔桩未完成，下一步的协调施工是非常关键的。在这种情况下，如果协调不好，将停止下一次施工。因此，我认为在施工和生产协调方面，我们必须动动嘴巴，多说话，多思考，努力平衡施工，保持各施工队的积极性，消除内部矛盾，以确保有效施工。

第三个方面是现场机械的管理。在现代工程建设中，机械是不可缺少的。一般来说，项目中有很多机械，去年我们的施工过程中也有很多机械。现场机械利用率直接影响项目的盈亏和进度。可以想象，一小时的工作可以在半小时内完成，一小时的工作可以在两小时内完成，这是完全不同的概念。在我们项目的月度机械包中，要充分提高机械的利用率，体现其价值。在去年的工作中，我认为我们项目中的机器在很大程度上没有被机械化使用。回顾过去，在许多情况下，机器的配置确实不合适。能充分利用的机器是不用的，这叫做钱。你不知道怎么花。我想我去年在这方面也是一个很大的失败者。机器根本没有达到其效率，导致现场效率低下，大大增加了项目成本。所以我认为现场机械管理非常重要。

在第四个方面，我想谈谈现场的安全文明施工工作。在本工程中，文明施工确实占了很大的比重。现在各施工单位都十分重视安全、质量、文明施工。在这方面，我只是做得不好，每次我都很害怕。这说明我知道自己做得不好，项目的标准化管理也没有真正得到重视，所以在正常的施工中，他们每次都做不到，所以来检查的时候都很忙。他们心里没有底。他们每天都在谈论文明施工，但很少有人能做到。这是因为他们根本不想把它做好，但要把它做好真的不容易。首先，在建设队伍的眼中，这方面是很薄弱的，要搞好文明建设，我认为我们首先要在思想上打好基础。只有思想上有所进步，认真对待文明施工，才能推动工程文明施工，不怕检查。因此，我认为文明施工工作是一个思想问题。只有思想正确，才能搞好现场安全文明施工。

第五，我想谈谈我对工作中责任的理解。事实上，这个问题非常大，因为任何工作都需要这两样东西。没有这两件事，我想做的事就没有大气候。责任不仅是做事，也是做人。然而，有多少人能真正做到这两个字，而我自己却没有做到，从工作中的一件小事可以看出，你没有责任感。作为工地上的一名建筑工人，你能在工地的每个角落看到你吗？加油时油表上有人吗？你有没有记录下每一辆运土卡车？在一个岗位上，很多事情都能体现一个人的责任感，在这方面，我们都有一些缺点。有些人会认为，如果你负责任，你会犯错误，批评更多。然而，我认为只要你感觉正确，你就可以做到，因为公平在人们心中是自由的。

事实上，我的工作还有很多不足之处。也许我自己没看到。我希望领导和同事们将来能多多提醒我，让我不断提高自己。

一眨眼的功夫，这个忙碌的年份就快要结束了，公司已经下达关于资料员的年度总结撰写了。年度总结能全面体现一个人一年的成长情况，针对公司要求，如何才不致让资料员的年度回顾显得平庸呢？或许你正在查找类似"2022现场资料员最新年度总结"这样的内容，不妨参考一下。希望你喜欢！

施工年终工作总结篇4

严冬未春初，万物即复苏。建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成今年甲方下达的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。xx公司xx项目部经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。现将总结如下：

一、工程施工情况

1.在建工程情况

香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待;

2.工程管理情况

香江丽景一期工程是优质工程，原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。

二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况

1.工程质量

香江丽景项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;

2.安全生产

20__年香江丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。20__年后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。20__年全年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化;

3.文明施工

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。从20__年来，香江丽景项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对本地企业要好得多，在年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

三、工程施工碰到的问题

香江丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心;劳务人员在现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点;劳务班组在公司资金紧张时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员经常性组织教育问题不到位。我项目部管理人员在安全上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严重破坏企业形象。前段时间项目部的确存在问题。通过招聘好的管理人员对工程各节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。

回顾20__年的工作历程，20__年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于工程是由前期施工所遗留，给我们在安全、质量、进度、文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的管理人员进场后足足抓了一个月才将香江丽景工程按照甲方的要求，按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。

四、团结管理层班子

在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，只要有利于工作的开展，项目部给予全力支持和配合。

回首20__年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，但香江丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。新的一年，我们要更加的努力，不怕苦不怕累，为公司创造出更大的收益。

施工年终工作总结篇5

时光荏苒，岁月流转，转眼间参加工作一年了。我于20__年6月7日进入北京城建集团水务部小红门项目部业已满一年了。回顾一年的工作，在工地领导及各位同志的协助下，在思想意思、工作水平等各方面都取得了一定的进步，在这里衷心的表示感谢。为了更好的做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将过去一年的工作情况总结如下：

一、在去年6月份我进入水务部小红门项目部工作

在工地一年的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、安全管理等有了进一步认知。

1、在图纸方面使我理解到，在施工之前要仔细查看图纸，把图纸的每个细节都要了然于胸，不懂得地方要即时请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必须详细记录。

2、在仪器方面让我知道，算数据时要专心，算完必须复查，以免出现错误，在使用仪器的时候要专心致志，仔细观察确认好数据后要赶紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要经常效验，保证准确度。

3、在工程质量问题必须要严格要求，不能差不多就行。按照规范要求施工，严格要求自己以及施工人员，精益求精。

4、在文明施工及安全管理方面，再进入施工现场时要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工进度、工程质量和安全措施。即时清理现场，做好施工成果的保养与维护。

二、在这个年的进展的工作中接触到了很多以前没有碰到的新鲜事物

产生了很多新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到了很多新知识、新经验，使自己在思想理解和工作水平上有了新的提升和进一步的完善。在日常工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和心得，即时纠正和补充自身的不足之处。

三、在以后的工作当中我要做到以下几点：

1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及安全文明施工。

2、坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理安排明天的工作。

3、要在工作中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录。